Le parcours professionnel à Apprentis d'Auteuil

Le collaborateur est acteur de son parcours professionnel, le manager pilote l’activité des membres de son équipe, enfin, le responsable RH RH
Ressources humaines
conseille à la fois le manager et le collaborateur. La gestion des carrières vise à offrir le meilleur développement professionnel de chaque salarié, afin de lui permettre de remplir au mieux sa mission auprès des jeunes.

Une intégration en douceur

La bonne intégration des nouveaux salariés est une condition majeure de la réussite de leur mission. Apprentis d’Auteuil propose donc des parcours d’intégration adaptés à ses différents métiers. Ils permettent aux nouveaux salariés de prendre leurs fonctions et de découvrir leur nouvel environnement professionnel dans des conditions favorables. Chaque parcours permet en effet d’appréhender les spécificités du métier et de son exercice auprès de jeunes en difficulté, et de s’imprégner de la pensée éducative d’Apprentis d’Auteuil. 

Apprentis d’Auteuil mise ainsi sur l’avenir avec la volonté de fidéliser ses salariés dans la durée. Au-delà de ces parcours d’intégration, sont proposés des journées d’accueil et de découverte, des tutorats d’intégration, des immersions en établissement…

Une offre complète de formation

Apprentis d’Auteuil consacre près de 5 % de la masse salariale à l’accompagnement et à la formation, au lieu de 1,6 %, comme la loi le prévoit. Notre offre de formation est proposée au sein d’une université interne - Auteuil Université - et de pôles régionaux de formation. Elle accompagne le changement et la mobilité interne et vise à favoriser l’adaptation au poste de chaque collaborateur. Elle développe les compétences de chacun pour faire face aux évolutions des métiers et des prestations. Enfin, elle permet à chaque collaborateur de maintenir et développer son employabilité, pour mieux se projeter dans l’avenir et envisager son évolution professionnelle.

Une offre dédiée et une VAE

Chaque famille professionnelle dispose d’une offre de formation dédiée, dont voici quelques exemples…

Pour les métiers de l’éducatif : accompagnement éducatif et scolaire, parole et violence, pratiquer la médiation, accueil des mineurs étrangers isolés, éduquer à la mixité, gestion des émotions, éduquer avec les familles…

Pour les métiers de l’enseignement-formation : lutter contre l’illettrisme, gérer des classes difficiles, prendre en charge le jeune en difficulté scolaire, dispositifs relais…

Pour les directeurs d’établissement et manageurs : cycle interne de management, l’entretien de progrès, management et conduite de projet à Apprentis d’Auteuil, contrôler et optimiser la planification…

Toutes ces offres sont présentées dans une Brochure des formations, rééditée chaque année, ainsi que sur un site web. Apprentis d’Auteuil a également fait le choix de mettre en place un accompagnement spécifique à la Validation des acquis de l’expérience (VAE). En moyenne, 80 salariés par an bénéficient du dispositif.

Une mobilité interne renforcée

Dans un environnement en mutation et face aux défis à relever pour l’avenir, Apprentis d’Auteuil fait le choix de la priorité donnée, à compétence égale, aux ressources internes. Chaque collaborateur doit ainsi pouvoir envisager son évolution interne à Apprentis d’Auteuil. Ses compétences et son expérience acquise doivent donc être identifiées et reconnues par la ligne hiérarchique et la fonction RH RH
Ressources humaines
. Cette politique s’appuie sur trois principes : 

• Des dispositions et des mesures qui bénéficient à l’ensemble des salariés en mobilité.
• Un encouragement à la mobilité interne par tous les acteurs : le collaborateur, le manager et le responsable RH RH
  Ressources humaines
  .  
• Un dispositif de mobilité qui prend en compte le besoin de formation.

Un plan d’action en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes

Convaincu de la richesse de la différence femmes/hommes, Apprentis d’Auteuil s’attache à privilégier la mixité dans ses équipes de professionnels tant par une présence plus importante d’hommes au sein des équipes éducatives et pédagogiques que par l’intégration d’un plus grand nombre de femmes dans ses équipes dirigeantes.
Dans ce cadre et conformément aux dispositions légales, la Fondation d’Auteuil (hors activités filialisées) a, en 2012, mis en place un plan d’action triennal portant sur l’égalité professionnelle entre les les femmes et les hommes.
Il porte sur trois grands sujets:

• L’embauche
• La formation professionnelle
• L’articulation entre activité professionnelle et l’exercice de la vie familiale

Ce plan d’action vient renforcer les mesures déjà prises par la fondation en faveur des familles.

> La synthèse du plan d’action en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes

Une rémunération équitable

La politique de rémunération d’Apprentis d’Auteuil se veut équitable, simple, lisible et compréhensible. Elle pose le principe de la solidarité entre les différents niveaux de rémunération et avec les salariés chargés de famille. Apprentis d’Auteuil propose donc, au travers de sa politique salariale, de développer l’attractivité de ses rémunérations pour les équipes de terrain comparées aux secteurs de référence, la qualification et la compétence, la fidélité et l’engagement et, enfin, les contraintes subies. Nos cadres et managers acceptent une rémunération minorée comparativement à ce que le marché du travail pourrait leur offrir. Apprentis d’Auteuil, œuvre d’Église et acteur du champ du social, leur propose une politique de rémunération engageante, qui se fonde sur trois principes : 

• La solidarité vis-à-vis des équipes de terrain. 
• La fraternité avec les familles bénéficiaires, familles souvent modestes ou en situation de précarité.
• Le respect des donateurs et des partenaires.